Objectifs

Le cédant survalorise souvent son entreprise, le motif financier n’est pas nécessairement prépondérant. C’est aussi la valeur symbolique de l’entreprise qu’il souhaite voir reconnue ( les années qu’il lui a consacrées, l’engagement que cela a représenté pour lui, le rôle social qu’il lui attribue...), alors que pour le repreneur verser un tel prix n’a économiquement pas de sens.

 

Faute de trouver un point d’accord entre cédant et repreneurs,  certaines entreprises sont contraintes à la fermeture au moment du départ à la retraite du dirigeant.

 

Nous vous proposons un programme adapté qui vous permettra de piloter l'ensemble des étapes dans la perspective de valoriser votre entreprise et réussir sa transmission.

 

Anticiper

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Quel est votre projet personnel après la cession ?

Imaginez que vous visitez une entreprise similaire à la vôtre dans la perspective d'une croissance externe.

Qu'aimeriez vous trouver ? A quel prix ?

Que voyez vous en regardant objectivement votre entreprise de l'extérieur ?

A quel prix estimez vous le delta ?

Valoriser

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Posez votre objectif de valorisation,

Evaluez objectivement  votre entreprise,

Calculez le delta.

Définir le projet d'entreprise qui permettra d'atteindre l'objectif à horizion de la cession.

Impliquez les collaborateurs dans la mise en place du projet et l'atteinte des résultats.

Transmettre

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Envisagez les différentes scenarii,

Définissez la cible des cessionnaires,

Adaptez l'architecture juridique, capitalistique, financière.

Constituez le dossier de présentation de votre entreprise.

Séléctionnez le cessionnaire, Négociez le protocole, Accompagnez le pendant quelques semaines.

 

 

 

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